Ограничения локальных систем хранения и раздачи данных показали несовершенство традиционной корпоративной инфраструктуры в период локдаунов. Когда компаниям потребовалась гибкость для сохранения рабочих процессов, традиционная архитектура не смогла предложить ничего лучше, чем полную остановку деятельности.

Спрос рождает предложение, и ковидное время можно назвать расцветом динамических облачных решений. Всё больше организаций переходило в облако для быстрого обмена данными онлайн, чтобы повысить уровень безопасности и упростить работу с файлами.

В 2022 году 57% рабочих нагрузок SMB и 56% данных SMB размещалось в облаках, а еще по 6% каждого из них планировалось перенести в облако в ближайшие 12 месяцев.

В любой компании есть большое количество приложений, которые:

• завязаны на конкретных сотрудниках, даже уже уволившихся;
• давно неактуальны, но продолжают функционировать;
• требуют обучения сотрудников своими собственными силами.

Использование облачных сервисов позволит техническим департаментам структурировать систему приложений. Обучение новому функционалу проведут вендоры, а в случае отказа от работы с конкретным модулем, он просто «удалится».

Гибридные архитектуры позволяют масштабироваться без капитальных затрат, эффективно обновлять ИТ-приложения и получать ресурсы для оптимизации бизнес-процессов.

Готовые облачные продукты обеспечивают:

• работу с потоковыми данными,
• быструю адаптируемость к изменениям,
• обработку и аналитику big data,
• дополнительные возможности для компаний (S3, CRM, ERP, CDN, VDS и прочие сервисы).

Согласно опросу BCG ИТ-руководителей по всему миру, компании все чаще внедряют гибридные облачные среды.

Облачные платформы развертываются за пару часов, что экономит время и бюджет компаний. Но прежде, чем начинать работу с SaaS-сервисами, организации необходимо разработать бизнес-модель, ориентированную на облачные технологии.

Предприятия могут столкнуться со следующими дилеммами при стадии активного роста:

1. Правильное распределение ресурсов. Для компаний с маленькой прибылью выделение бюджета на облачные сервисы может быть проблематичным. А зрелые организации часто сталкиваются с неопределенностью в отношении инвестиций по направлениям с целью выделения бюджета на реструктуризацию.
2. Правильное внедрение и использование облачных технологий для ускорения выхода продуктов компании на рынок. Техническим отделам следует проводить тренинги или использовать возможности облачных провайдеров для обучения сотрудников правильно работать с облачными решениями.
3. Дальнейшая оптимизация облачных возможностей для увеличения доходов компании. Руководители должны анализировать и корректировать стратегию, чтобы интегрированные облачные решения ускоряли рост и снижали риски, а не усложняли жизнь сотрудников.

Облачные платформы же снимут ограничения на хранение файлов, аналитики данных и откроют цифровые возможности.
Руководителям стоит рассмотреть переход в облако в качестве инвестиций для упрощения и раскрытия конкурентных преимуществ своего бизнеса.

Чтобы быстро и «безболезненно» реализовать новую корпоративную цифровую стратегию, нужно последовательно подходить к трансформации.

Снижение рисков при внедрении облачного решения включает:

• проведение оценки безопасности;
• анализ операционной среды и сотрудников для поддержки миграции в облако;
• стратегическое планирование для соблюдения всех нормативных требований;
• стратегическое планирование для обеспечения безопасности (проверить совместимость, предоставление доступов, реагирование на инциденты).

При обращении к поставщику услуг, обязательно узнайте, как он обеспечит безопасность вашей сети и данных при подключении к облаку. Правильное управление рисками приведет к сокращению расходов, повышению гибкости и расширению технологических возможностей компании.